中国移动遭反竞争调查，定制机“套牢”用户，携号转网难上加难

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目前由他操盘的这家公司，拥有自媒体账号200多个，签约自媒体近500个，触达用户近6000万。作为WeMedia新媒体集团CEO，李岩登台演讲。

该微友会开过不久，管鹏、青龙老贼，以及后来在科技自媒体领域小有名气的鬼脚七、曾航、许维等数位，共同建了一个微信群——“WeChoice”。就此，刘健亮认为，其实大家的想法大同小异：一方面，偶尔从中接些朋友圈广告营销的业务;另一方面则是通过这种方式，与圈子保持同步，及时得知业内信息。比如，在做好本职工作之外，在待人接物等方面有了快速成长，加上他自己又有意愿去做这件事情，所以我们最后同意，把董事长和CEO的角色由他来一肩挑。同样是受青龙老贼的邀请，大学一毕业，刘健亮就到WeMedia工作了，直到2015年6月离职。

”三表对《财经天下》周刊记者说。刘健亮说，他所在的群，目前大约有400多位自媒体人，但平日活跃的也就100人左右。事实上，早在大四那年，刘健亮就已注册了微信公众号，专门讲解微信排版知识，一度收获了大量粉丝。他转而将合作邮件发到了酷6网竞争对手——土豆网市场部。

李岩的父母务农之外，也经常会做点小生意，比如在家用豆子生豆芽，再在凌晨两三点起床，拿到集市上去卖。基于内容做社交，这恰是李岩凭借多年观察实践已颇为擅长的领域。

提及联盟的早期发展，董江勇仍有遗憾。不过，没多久，一些同学对李岩的频繁刷屏越来越厌烦，纷纷把他拉黑。

两三个月之后，仅此一项，李岩每月收入数千元。据移动第三方挖掘和分析机构iiMediaResearch(艾媒咨询)发布的研究报告，截至2016年10月底，中国微信公众号数量已超过1200万个，有52.3%的网民使用微信公众号获取最新资讯;截至2016年12月底，在人们获取的各大自媒体平台中，微信公众号的市场份额遥遥领先，占比为63.4%。1988年12月，李岩出生在山东临沂的一个小乡村。合伙人聚首，三公司合一初具名气之后，陆续有投资人找到李岩，希望投资岩浆互动。“拉黑就拉黑，反正我赚到钱了。据李岩讲述，他与美盛文化集团董事、总经理郭瑞，相识于一个杭州的宴会上。

2015年5月，方案落定：李岩成为WeMedia新媒体集团CEO，陈中继续担任CMO，董江勇和青龙老贼淡出公司日常管理，股东身份不变。李岩在焦灼郁闷的状态下坚持了一阵子，2015年春节过后，他终于忍无可忍，爆发了。

不过青龙老贼反思称，虽然WeMedia抢占了一定先机，但也错失了很多机会。作为一个已上线多年的互联网社区，鞭牛士一直在用户中有着一定的关注度。

李岩将老师预测的题目和对应的答案，自己花钱打印了上千份，然后拿到各个班级去卖，很快被一抢而空。据李岩回忆，当时他把公司几个负责人叫到了办公室，然后斩钉截铁地说：“给你们15分钟考虑时间，要么散伙，要么听我的。

董江勇表示，他更关注的是如何让公司先活下来，之后再有节奏地去实现当初的目标。董江勇认为，这是公司合并之后必经的一个磨合过程。冲突爆发，强势接盘2013年10月加入岩浆互动的员工李斌直言，三家公司合并时，大家都特别开心，因为团队一下就从先前的“小作坊”，搬到高大上的写字楼里了。当时在浙江日报报业集团旗下新媒体创新品牌——传媒梦工场任信息总监、商务运营负责人的青龙老贼(本名朱晓鸣)是最早一批研究微信及微信公众平台的人之一。

微信公众平台正式推出时，一位名为李岩的23岁大学毕业生，刚刚从青岛来到北京。在员工们看来，如今的李岩，更为成熟老练，当然，比从前显得更累、压力也更大了。

多次尝试后，对方被他说服，并将百万点击的分成价格涨到了3500元。回去之后，这位朋友运营的公众号一个月涨了60万粉丝。

李岩很早就发现，微信流量大体有三个来源：首先是微信公众号及服务号;其次是朋友圈;再次是人与人、人与群之间的社交。2012年3月，优酷、土豆宣布合并，李岩和土豆网的合作项目被取消。

谈定这一方案后，李岩再以1600元的价格向外分发，自己也做一部分。2014年3月，WeMedia拿到华映资本投出的600万人民币天使轮融资。“那时他们给我们估值两三千万。李瀛寰对《财经天下》周刊(ID：cjtxzk)记者表示，在她最初建立自己的微信公众号时，联盟内的成员相互推荐并由此形成的固定推荐机制，对她以及其他成员早期获取粉丝有很大帮助。

手握大量自媒体账号的李岩进入了他们的考虑范围。”事实上，李岩曾就公司存在的问题，公开提过一次，但中间被董江勇拦了下来

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