一台好车遭“冷落”，整体实力不输大众朗逸，关键不足6万

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这样那我索性不卖设备了，众朗逸关我把设备给你用，然后我给你分成。我觉得互联网只是工具，键不足6万而不论投资还是创业都要回归商业本质，留给创业者创新的空间其实蛮大的。台好车遭但她形成了一个习惯——倾听。

“把对方的想法理解清楚，冷落整体不预设偏见和判断在里头，是非常有帮助的。两人见面是在周五，实力不输吴海燕当天晚上就给出答复，紧接着周一就给出了投资意向书。“不在市场里，众朗逸关对整个市场是没有感知的。而华创另一家所投公司“什么值得买”的创始人隋国栋评价吴海燕，键不足6万“她靠专业打动人。

在对人的判断基础上，同时对事情做剖析。”此外，帮企业看人、招人，也是吴海燕保持敏感度的一个方式。

在这之前，他见了华创资本的两位投资人，这次见面不知道能不能促成投资。”她专业、犀利也克制，“这和她是女性没必然关系，有些女性投资人也很咄咄逼人。第五，创业者要能积极有效地获取人才，组建优秀的团队。 左起：MAGMODE名堂创始人蔡崇达、ONE创始人韩寒和吴海燕在华创资本年会上吴海燕曾总结过，她认为的一流创业者的7个素质：首先，创业者要有大视野和产业理想。

”二维火的创始人赵光军说。后来尽管有了新的投资人，杨嘉敏还是愿意跟吴海燕多沟通，“就是觉得她没有距离感。第七，创业者要有对人对事敏锐的判断力，能够快速分辨并抓住机会，与合作伙伴快速达成合作。约上见面以后，寒暄很多，但触及实质的内容很少。

“看样子她比我小，非常朴素，就一个小姑娘嘛!”黄晓凌想。黄晓凌就说，华创投资别样红两年了，但自己从来没跟吴海燕在外面吃过饭，都是在办公室里吃盒饭。

周围的人说得多了，赵光军干脆把自己的微信签名改成“别跟我提互联网思维!”吴海燕当时也提过这样的建议，但她的方式让赵光军更愿意接受。”document.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。

第一次见面时，吴海燕跟赵光军聊了很久，了解赵光军这些决策背后的想法和判断。吴海燕到二维火的办公室，与创始人赵光军沟通了一个下午。“对行业我们当然有一些观点和思路，但最重要的还是把创业者的想法理解清楚，了解对方看到了什么、怎么思考和行动。对于创业的机会在哪里，公司的核心竞争力是什么，推进的策略和速度、商业模式的分析、趋势，都有自己的思考，而且能够根据变化不断调整思路。但赵光军坚持要继续打磨产品，不着急做大面积推广。无论是韩寒，还是蔡崇达，让吴海燕决定投资的第一个条件，都是她发现：首先，他们都是符合她要求的创业者。

让吴海燕没想到的是，唐宁跟那家机构主动提了一个申请，希望能上台介绍宜信财富的产品。七幕人生是华创资本早年的天使投资项目，早期的时候，杨嘉敏常找吴海燕帮忙面试人。

聊下来，黄晓凌直呼“恐怖”，“她对我的竞争对手、上下游企业似乎都已经做了摸底，太懂了!”后来，黄晓凌把华创对别样红的投资过程形容为“迅速但不匆忙”。第三，创业者要有强大的执行力，要对高增长有强烈的意识和渴望。

创业者要有改变行业现状的愿景，希望为行业做一些事情，而不是仅仅是把一些事情干成。其中一个决定，很让吴海燕看到赵光军做一个有长久价值产品的眼光和魄力。

第二，创业者需要有战略思考能力。“宜信财富的客户群已经相当大了，宜信的品牌和团队也很强了，唐宁还保持这种为宜信的产品做代言的积极心态，应该向他学习。“如果看了半天都没投，或者很好的方向根本不看，或者基金没募到资没钱可投，大家做事的积极性受挫，就开心不起来了。华创投资的是二维火的A轮，并在当时投出了华创最大的一笔钱。

这个决定既有前瞻性，也意味着要把先前用6年积累的优势和已有的收入放弃掉，这对创业公司来说，是很危险的。但赵光军坚持这样做，尽管公司已经多次面临破产的险境。

还有的投资机构必须完成一些繁琐的步骤。吴海燕的名片上没有职级说明，这是华创的名片风格。

二维火的天使投资人当时多次建议赵光军，赶快做市场推广。在一个著名投资机构举办的聚会活动上，唐宁作为嘉宾被特别邀请出席。

”很多事情从后往前看，常常显得顺理成章，但实际发展的过程，其实充满了各种不确定性。“事多人忙，开心有效”，这是吴海燕总结的激励同事的方式。这既是为了保证项目覆盖，也是为了加快决策速度。“我自己还是花大量的时间在一线看项目，同事们见完之后觉得不错的，我立马就去见第二面。

在拿到华创的融资之后，在外界看来，二维火的发展仍然暗藏危机。在此之前，二维火经历了几个被赵光军称为“重要的十字路口”的阶段，几乎在每一次，赵光军都做出了在后来看来很正确的决定，但在当时几乎是力排众议才坚持下来。

比如：“张向东介绍了达达(蔡崇达)，达达介绍了韩寒，韩寒介绍了很多人……”最终，华创资本都成为了这几位“明星”创业者的投资方。一些公司要招聘高管，甚至有高管离职，请吴海燕去聊一聊，她都愿意花时间。

没有这个敏锐度，也是做不好判断的。在做了6年传统餐饮软件之后，赵光军毅然决然把之前在PC端做的那些事情全部停掉了，完全抛弃掉原有的业务，重新去架构和产品开发，通过两点进行转型：第一是全面转向Saas;第二，把操作系统转成安卓端。

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