这些经典的音乐专辑封面：被反复模仿却从未被超越

如果不能维护对方利益的人，些经典彼此之间的合作也就无从谈起

而这里的内容是笼统地称呼，音乐专包括入口的点击文案、图片，详情页的文案描述、图片质量，这些都是对应的运营需要把控的。所以，辑封面被运营是最直接接触和把控业务的人，运营做得好，你甚至可以当CEO;运营做不好，当一颗螺丝钉，你也会最先被踢掉。

2、反复模仿我的具体工作内容主管常笑称我们是整个业务部的脑子，反复模仿只有我们想好了做什么，怎么做，形成了方案规划，才能将需求准确的提到具体部门，大家分工协作，项目才能动工。但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，却从未被足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。那什么样的人适合做运营?在我这个段位，些经典我还不知道。因为总是想太多，音乐专后来心态慢慢放平，都是为了工作，只是因为工作，角度不同而已。刚入职的时候，辑封面被我觉得转手绘特别美，辑封面被想做一个专题，当时被嘲笑品位低，就没有做，后来某一个同学做了这个，效果惊人，这就变成了一个最大的类目。

拿一个活动来说，反复模仿简单说下流程：反复模仿第一步：老板首先会跟你敲定KPI，包括但不限于日均或峰值订单数、客单价、ROI、留存等;第二步：拿到KPI首先做的就是策划方案想文案;第三步：如果有新的页面和产品需求，就画Demo理逻辑给到产品关联到设计和开发资源;第四步：同步定好招商的规则和目标给到行业同学;第五步：通常活动的owner也作为项目经理的角色，接下来就是跟进度→审质量→反馈，直到完成最后验收;第六步：活动上线后，需要实时关注各项数据指标，流量、转化、销量，对应到相应环节做优化，如文案、图片的优化、商品排序调整、红包发放监控等;第七步：活动结束后，保证恢复常态运营，接下来就是根据数据做复盘分析，提炼优缺点，为下一次活动赞经验。细化来说还包括同一个页面，却从未被商品先后排序的调整优化。些经典8%的创始人都是通过原有创意的Pivot找到了创业点子。

如果你还没找到你喜欢什么，音乐专那就继续寻找，不要凑合。辑封面被“创造力和约束才是绝配。如果要用这个方法，反复模仿先问问你自己，认识的人(包括你自己)中是否有人已经想出了某个难题的解决方案。所以不要妥协，却从未被继续寻找，直到你找到为止。

如果你坚守这个原则，它会引导你避开那些你以为你该做的事情，朝向你真正喜欢的事情。A：你的新创业点子是什么?B：它是洗衣界的Uber。

很多人认为，迭代实验是获得创业灵感的最有力的途径之一。他坚信他有一项伟大的使命要完成。”——阿基罗克斯1953年，以赛亚·伯林根据这句话写了一本书。所以大家可以考虑用该理论筛选已有的点子，增加成功的几率。

2001年，吉姆·柯林斯把伯林提出的理论运用到了商业中。虽然这份宏图伟业没能完成，但我把它们分成了几个种类。#2自挠其痒用“自挠其痒”法寻找创业灵感时可以用以下问题引导思路：1.我有什么问题还没找到解决方案吗?2.有哪些我会喜欢但现在还不存在的产品或服务?“自挠其痒”还有一个好处：你可以寻找还未被满足的需求，从而发现有潜力的创业灵感。如果成长发展方面改了也没用，你可以往下走，不断迭代，直到创意奏效。

技术已经成型，但市场和客户还未准备好接受这个产品。2.只发展到足以做实验的程度。

毕竟，在好的执行和竞争优势面前，新颖度并没有那么重要。我的终极目标是要建立一个创业点子索引。

问问看你自己：•我坚信什么能给世界带来极大的改变?•我的内心召唤我去做什么?•我的目的是什么?#6解决一个难题成功的创业就是解决问题。Snapchat还有很多让人眼前一亮的功能，比如——吐彩虹!参考问题：•我有没有什么新颖的增长黑客(Growthhack)方法能用在企业上?•我能在现有的业务基础上增加什么新技术?•我对现有企业试图解决的问题有没有解决方案?•我在现有市场能不能找到新的针对客户群体?#16类推另一种找到创业公司的有效惊喜的方法就是类推。参考问题：•我在哪个利基市场能混得好?•哪个利基市场可能会发展为大市场?#14找到被忽略的点子Kozmo.com的创始人是我在商学院的校友。这个方法其实和“执行就是一切”理论很类似。让我更吃惊的是，竟然有这么多种方法能让创业公司成功。爱彼迎的用户可以是任何人，不仅仅是有钱的度假房主人。

如果这些创意有市场，那它们就有可能发展为成功的业务。可以参考以下问题：•我认识的人中有人为什么问题开发了新奇的解决方案吗?•我是否知道什么还未上市但或许可以解决一个大问题的技术?•我自己能找到吗?但创业家要小心。

很多实体店都没有经济实力自己开发该功能，如果有人能做出一个白标软件解决方案，那岂不是很棒?•为什么我不在自家后院设一个地理围栏，用电击项圈限制狗狗的活动范围呢?•有些甜叶菊挺好吃，为啥不把所有甜食里的糖分都替换成甜叶菊?既然我想的到，那别人肯定也想的到。高德纳提出的技术炒作周期曲线就非常值得参考。

这个方法能成功是因为大部分创业公司在短时间内没有足够的资源去应对所有潜在用户的需求。#3做你所爱“你的工作会占据你生活中大部分时间。

精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：1.做出业务假说时，应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表，迅速地辨别出哪些分类还无人问津，从而赚取机会。如果你要用这个方法找到创业灵感的话，可以先问自己两个问题：•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。

如果你能掌握这一条，那么你也不用在意新颖度这种事情了。最大期望算法的基本理念就是：如果你能快速地猜出并测试精准度，然后用这套结果再进行更准确的猜测，那么你很快就能推出精确结果。

在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。你可以参考以下问题：•在我有竞争优势的地方，我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。

这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。把某个功能的创业点子移植到另一个，例如后端UX的转换优化。

大多数创业灵感都来源于专业知识。正如美好的情感关系一样，随着岁月的流逝，你们只会磨合的越来越好。举个例子，谁能想到11%的创业家其实都是抄袭者?这个数据颠覆了人们避开竞争的传统认知。高德纳曲线解释了创业灵感的炒作时机。

埃隆·马斯克可以说是典型的“神圣使命创业家”。但风险是在利基市场你可能融不到任何风险资金。

这种刺猬公司主要专注于三个要素，他们会基于这三要素的共同要素建立业务。”——T.S.艾略特说到底，创造其实就是抄袭、转型与结合。

这些电子不过是恰巧成为了成功且高利润的公司而已。苹果Newton惨败的几年之后，PalmPilot就获得了巨大的成功。

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